Ini hanya tulisan mengenai metamorfasa kepemimpinan,,,,

Unnes (Univesitas Negeri Semarang) pada tahun 2006 memiliki visi Unnes Sehat, Unggul, dan Sejahtera (Sutera). Pada tahun 2007 mulailah diberlakukan online system akademik terpadu. Pada tahun 2008 Unnes sudah penekanan pada penguatan kelembagaan Unnes masuk orbit webometrics (webometritrics.info). Pada tahun 2009 Unnes menjadi Satuan Kerja Badan Layanan Umum, transparansi system keuangan (sikeu.unnes.ac.id), dan system merit kepegawaian (simpeg.unnes.ac.id). Pada tahun 2010 Unnes mengintegrasikan seluruh system informasi, deklarasi unnes sebagai universitas konservasi.

Visi Unnes dirumuskan atas dasar empat komiten kuat seluruh civitas akademik Unnes. Empat komitmen tersebut adalah komitmen konservasi, komitmen untuk membangun organisasi yang sehat, (3) komitmen untuk mencapai keunggulan dalam era kompetisi global yang semakin kuat, (4) komitemen untuk mewujudkan kesejahteraan bagi seluruh civitas akademika, alumni, masyarakat, bangsa dan Negara, dengan berbasis pada kinerja layanan publik yang prima. Keempat komitmen ini diharapkan dapat bermuara pada terwujudnya Unnes yang mampu berprestasi pada taraf internasional, dan menghantarkan Unnes ke dalam jajaran Word Class University (WCU).

Misi Unnes ada tiga. Pertama, menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan yang unggul dan bertaraf internasional di bidang pendidikan dan non kependidikan. Kedua, mengembangkan dan menciptakan, menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan olah raga. Ketiga, mengembangkan kebudayaan dan peradaban bangsa yang menjunjung tinggi nilai-nilia konservasi.

Tujuan Unnes ada tiga. Pertama, menghasilkan tenaga akademik, profesi, dan vokasi yang memiliki kompetensi unggul. Kedua, menghasilkan karya ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan olah raga yang bermakna dan bermatabat. Ketiga, menghasilkan kebudayaan dan peradaban bangsa yang berlandaskan nilai-nilai konservasi.

Fakultas Unnes ada delapan yaitu Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP), Fakultas Bahasa dan Seni (FBS), Fakultas Ilmu Sosial (FIS), Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA), Fakultas Teknik (FT), Fakultas Ilmu Keolahragaan (FIK), Fakultas Ekonomi (FE), dan Fakultas Hukum (FH) dan Program Pascasarjana (PPs) yang mempunyai tugas dan mengkoordinasi semua program studi di lingkungan Unnes yang berada di bawah rektor.

Pada tahun akademik 2009/2010, jumlah dosen pada FIP sebanyak 156 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 30, kualifikasi S2 sebanyak 110, kualifikasi S3 sebanyak 12, dan guru besar 4. Jumlah dosen pada FBS sebanyak 176 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 33, kualifikasi S2 sebanyak 118, kualifikasi S3 sebanyak 16, dan guru besar 9. Jumlah dosen pada FIS sebanyak 91 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 15, kualifikasi S2 sebanyak 68, kualifikasi S3 sebanyak 3, dan guru besar 5. Jumlah dosen pada MIPA sebanyak 199 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 23, kualifikasi S2 sebanyak 133, kualifikasi S3 sebanyak 37, dan guru besar 6. Jumlah dosen pada FT sebanyak 167 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 25, kualifikasi S2 sebanyak 135, kualifikasi S3 sebanyak 5, dan guru besar. Jumlah dosen pada FIK sebanyak 98 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 17, kualifikasi S2 sebanyak 74, kualifikasi S3 sebanyak 6, dan guru besar. Jumlah dosen pada FE sebanyak 105 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 28, kualifikasi S2 sebanyak 71, kualifikasi S3 sebanyak 3, dan guru besar 3. Jumlah dosen pada FH sebanyak 38 dosen, dengan kualifikasi S1 tidak ada, kualifikasi S2 sebanyak 34, kualifikasi S3 sebanyak 3, dan guru besar 1. Jumlah dosen pada FBS sebanyak 176 dosen, dengan kualifikasi S1 sebanyak 33, kualifikasi S2 sebanyak 118, kualifikasi S3 sebanyak 16, dan guru besar 9. (Buku Informasi Unnes, 2010)

Sedangkan jumlah dosen yang sedang menembuh studi lanjut pada FIP jenjang S2 sebanyak 18, dan jenjang S3 sebanyak 20. Pada FBS jenjang S2 sebanyak 18, dan jenjang S3 sebanyak 25.  Pada FIS jenjang S2 sebanyak 10, dan jenjang S3 sebanyak 16. Pada FMIPA jenjang S2 sebanyak 15, dan jenjang S3 sebanyak 35. Pada FT jenjang S2 sebanyak 9, dan jenjang S3 sebanyak 36. Pada FIS jenjang S2 sebanyak 14, dan jenjang S3 sebanyak 45. Pada FIK jenjang S2 sebanyak 14, dan jenjang S3 sebanyak 18. Pada FE jenjang S2 sebanyak 9, dan jenjang S3 sebanyak 21. Pada FH jenjang S3 sebanyak 4.

Selain itu didukung oleh tenaga kependidikan dengan pendidikan SD sebanyak 36 pegawai, jenjang pendidikan SMP sebanyak 34 pegawai, jenjang pendidikan SMA sebanyak 300 pegawai, jenjang diploma/ sarjana muda sebanyak 59 pegawai, jenjang pendidikan Sarjana sebanyak 279 pegawai, dan jenjang S2 sebanyak 42 [egawai.

Dalam rangka menyatukan rektorat, lembaga, perpustakaan, fakultas dan unit-unit lain, pada akhir tahun 2006 di kampus Sekaran telah dibangun jaringan tulang punggung Fiber Optic (FO). Saat ini jaringan tersebut telah menghubungkan sekitar 300 PC di seluruh Universitas. Jaringan ini telah dilengkapi dengan fasilitas teleconference yang terhubung melalui fasilitas jaringan Direktorat jenderal Pendidilan Tinggi (Dikti) melalui program indonesian higher educafion network (inherent). Dengan fasilitas ini UNNES dapat melakukan informations and resources sharing dengan seluruh perguruan tinggi yang tergabung dalamjaringan program inherent.

Sejalan dengan perkembangan teknologi informasi, sejak dua tahun terakhir telah dikembangkan sistem informasi manajemen (SIM) sebagai pedukung tata kelola manajemen perguruan tinggi secara modern. Salah satu produk yang telah mendekati optimal adalah sistem informasi akademik terpadu (Sikadu). Pada saat ini Sikadu telah mampu mengoptimalkan sistem pelayanan dan administrasi penerimaan mahasiswa baru, registrasi, yudisium, dan pendaftaran wisuda secara on line.

Kepemimpinan yang saya gunakan di Unnes adalah kepemimpinan yang diajarkan oleh Ki Hajar Dewantara yaitu Ing Ngarsa Sung Tuladha, Ing Madya mangun Karsa, dan Tut Wuri Handayani. Artinya bahwa Unnes harus bepegang teguh pada prinsip-prinsip pada tokoh pendidikan tersebut. Unnes sebagai LPTK, maka pola kepemimpinan tersebut. Pemimpin dapat memposisikan diri di depan sebagi sebuah sumber yang memberikan keteladanan atau contoh yang baik terhadapa bawahan. Pemimpin dapat memposisikan di tengah berada di antara bawahan dengan segala pemikirannya, dan berperan sebagai pemotivator. Pemimpin juga dapat memposisikan di belakang dengan peran memberikan kepercayaan kepada bawahan dan senantiasa mengawal kerja serta aktivitas bawahan.

Melihat kondisi Unnes yang semakin berprestasi, jika saya menjadi pimpinan maka saya melanjutkan program-program yang sudah ada. Hanya ada beberapa hal yang akan saya lakukan pada bidang pengembangan lembaga dilakukan secara mandiri maupun bekerja sama dengan pihak lain, di antaranya Islamic Developmen Bank (IDB), khsususnya untuk pengembangan fasilitas kampung budaya, training center, dan labolatorium terpadu.

Program kerja sama dan pengembangan secara spesifik juga ditujukan untuk memberikan back-up pada akademik. Untuk itu, program kerja sama di bidang akademik diperkuat antara lain program dharmasiswa, student axchange, peningkatan bahasa Inggris dosen, penyiapan dosen untuk studi ke luar negeri, dan pengembangan International office.

Di bidang akademik, pengembangan ditujukan pada penguatan dan penyempurnaan Sistem Akademik Terpadu (Sikadu), penguatan kelembagaan seperti peningkatan akreditasi program studi, penguatan manajemen akademik, dan pengembangan kualitas pembelajaran. Peningkatan kualitas akademik dilakukan dengan pendampingan akreditasi program studi.

Guna meningkatkan daya saing, sejumlah program akan diintroduksi antara lain PPL (Praktek Pengalaman Lapangan) antar bangsa. Melalui program ini, diharapkan mahasiswa kependidikan Unnes akan mendapatkan praktek pembelajaran dalam setting internasional. Program lainnya adalah penguatan double degree antar program studi Unnes dengan program studi luar negeri serta adanya bilingual class pada program studi.

Kepemimpinan yang saya terapkan pada mahasiswa adalah kepemimpinan yang terbuka. Artinya, bahwa rektor memberikan fasilitas, sarana, prasarana, pusat kegiatan mahasiswa untuk digunakan sepenuhnya. Penekanan kepemimpinan yang saya tekankan pada mahasiswa adalah mahasiswa yang berkarakter. Nugroho Notosusanto dalam Hidayatullah (2010:112) menggambarkan bahwa sekurang-kurangnya pendidikan harus menghasilkan sarjana-sarjana yang sujana, yang merupakan educated persons yang refined, dan sophisticated serta sebaliknya tidak semata-mata hanya berpengetahuan saja. Gambaran masa depan memperlihatkan hasil penelitian tidak saja tinggi mutunya, melainkan juga relevan. Dan juga akan memperlihatkan pengabdian masyarakat yang orisinil, inovatif serta menentukan bagi pengembangan nasional. Oleh karena itu, dapat disarikan bahwa gambaran output Unnes yang saya pimpin memiliki cirri-ciri berkarakter, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, serta kinerja akuntabel.

Beberapa upaya dalam membangun karakter mahasiswa ada tujuh. Pertama,  menentukan tujuan dan target yang jelas. Kedua, studi sebagai alat, bukan tujuan. Ketiga, lebih berorientasi pada performance daripada status. Keempat, mencari kail, bukan ikan. Kelima, menentukan metode belajar yang cocok bagi mahasiswa. Keenam, mengembangkan alat-alat masa depan melalui leadership (kepemimpinan), alat komunikasi terutama bahasa Inggris, dan teknologi informasi. Ketujuh, tidak hanya berorientasi pada aktivitas akademik (kuliah). Kedelapan, berkeinginan mengembangkan diri.

Karena mahasiswa, Unnes ada. Upaya pengembangan harus mendukung terciptanya mahasiswa yang kreatif dan unggul. Prestasi mahasiswa tidak dapat diraih tanpa dukungan fasilitas. Berpijak pada pilar Sutera dari visi Unnes 2020, arah pengembangan mahasiswa ditujukan pada peningkatan falilitas, sarana, prasarana UKM, dan peningkatan jejaring antar instansi terkait dengan peningkatan dan kesejahteraan mahasiswa.

Penekanan kepemimpinan pada bidang administrasi adalah peningkatan sistem anggaran, keuangan, dan akuntansi.  Ketiga bidang tersebut, ketiga bidang tersebut saat ini telah memiliki topangan sistem manajemen online. Keberadaan sistem tersebut akan memperkokoh seluruh layanan, program, dan kegiatan yang dikembangkan Unnes. Dengan demikian laporan keuangan dapat diakses oleh masyarakat sebagai bentuk pelaporan publik, sehingga kepemimpinan yang transparan terhadap keuangan.

Unnes sebagai Perguruan Tinggi (PT) melalui tri dharma PT yaitu pendidikan, penelitian, dan pelayana atau pengabdian kepada masyarakat. Sebagai pemimpin implementasi dalam mengembangkan PT ke depan adalah Word Class University (WCU). Agar mampu berkompetisi di tingkat PT harus membangun keunggulan-keunggulan. Pertama, Sumber Daya Manusia (SDM) unggul. SDM unggul harus dihasilkan oleh PT berdasarkan bidang keahliah atau kompetensi yang dikembangkan oleh PT. Kedua, hasil penelitian yang dilakukan oleh SDM unggul yang dimiliki PT tersebut berdasarkan bidangnya masing-masing. Berbagai temuan penelitian ini akan memperkuat dan memperkuat dan memperkaya khasanah pengetahuan, sehingga PT diharapkan mampu memecahkan berbagai persoalan di masyarakat yang didasarkan pada kajian ilmiah. Ketiga, PT juga harus memberikan pelayanan atau pengabdiannya kepada masyarakat. Hasil kajian atau penelitian tersebut diharapkan dapat diimplementasikan untuk kemajuan masyarakat.

2 Komentar (+add yours?)

  1. faya
    Jun 11, 2012 @ 13:56:02

    apa PPL antarbangsa itu hanya diperuntukkan bagi siswa yang mengikuti kelas billingual???

    Balas

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: