Poin-poin Dalam Model Manajemen Strategik

Poin-Poin Dalam Model Manajemen Strategik
Oleh Agung Kuswantoro

Ada tujuh model manajemen strategik yaitu model John A. Pearce dan Richard B.R.J.R (1994), model John R. Montanari, Cyrill P. Morgan, Jeffrey S. Bacher (1990), model Wheleen Hurger (1995), model Lowrene R. Jouth dan William F. Gluech (1993), model Arthur Sharplin (1985), model Alan J. Rowe, Richard O Maso, Karl E. Dicker, Niel H Snyder (1985), dan model Wendy Robson (1977). Dari ketujuh model tersebut, ada beberapa poin yang saya catat intinya, yaitu:

Pertama, pengamatan lingkungan:analisis eksternal dan internal. Kesempatan dan ancaman (analisis eksternal) harus dipahami oleh setiap organisasi, agar bisa menyusun strategi. Kekuatan dan kelemahan (analisis internal) dalam setiap lembaga bagi setiap pemimpin harus diketahuinya. Jangan sampai kelemahannya, tidak diketahui oleh pemimpin.

Kedua, perumusan strategi. Pengembangan jangka panjang atas kesempatan, ancaman, kekuatan, dan kelemahan dari suatu lembaga. Perumusan strategi meliputi visi, misi, tujuan, pengembangan strategi dan pedoman kebijakan.

Ketiga, misi. Misi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup. Misi memberitahukan siapa kita dan apa yang kita lakukan.

Keempat, tujuan. Tujuan adalah hasil akhir aktivitas perencanaan. Tujuan merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan menyelesaikan.

Kelima, strategi. Strategi adalah rumusan dari perencanaan yang menyeluruh tentang cara menggapai misi dan tujuannya.

Keenam, kebijakan. Kebijakan merupakan pedoman luas untuk mengambil keputusan organisasi.

Ketujuh, meliputi strategi. Adanya perubahan budaya, struktur, serta sistem manajemen dalam organisasi secara menyeluruh.

Kedelapan, program. program merupakan serangkaian aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam menyelesaikan satu perencanaan.

Kesembilan, anggaran. Anggaran merupakan program yang dinyatakan dalam bentuk satuan uang.

Kesepuluh, prosedur. Orang menyebutnya, SOP (Standart Operating Procedures). Artinya, langkah-langkah yang berurutan dan rinci dari suatu pekerjaan.

Terakhir, kesebelas, evaluasi. Suatu proses yang telah dilalui. Lalu, dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.
Demikianlah, ada sebelas poin dari ketujuh model manajemen strategik. Ketujuh model tersebut, pasti punya kelemahan dan kelebihannya. Pilihlah model yang sesuai dengan karakteristik lembaga/organisasi Anda. []

Semarang, 1 Oktober 2020
Ditulis di Rumah jam 22.00 – 22.30 WIB.